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公司召開“三責(zé)”管理聯(lián)合交底宣貫會
發(fā)布時間：
2024-04-29 18:00
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為持續(xù)推進“雙管行動”，強化項目責(zé)任人履職能力，促進項目生產(chǎn)經(jīng)營，4月29日，公司召開“三責(zé)”管理聯(lián)合交底宣貫會，公司商務(wù)成控部聯(lián)合財務(wù)、營銷、人力、法律合規(guī)各部門，對項目責(zé)任人評審、項目目標(biāo)責(zé)任保證金管理、《項目目標(biāo)責(zé)任書》管理制度進行全面宣貫交底。公司黨委委員、總會計師江富，黨委委員、副總經(jīng)理李朝出席。
李朝指出，“三責(zé)”管理一是壓實主體責(zé)任，管住項目短板，防范項目風(fēng)險；二是用好制度，引入優(yōu)質(zhì)合伙人。他表示，責(zé)任單位要認真尋找、篩選、引進優(yōu)質(zhì)合伙人，并在公司制度與市場的要求下做好管理服務(wù)工作，這是一項長期任務(wù)，需要大家創(chuàng)新思路、多提建議，為公司謀求更好發(fā)展。
會上，商務(wù)成控部相關(guān)負責(zé)人對“三責(zé)”管理要點進行宣貫，詳細解讀責(zé)任人評審流程及重點、項目目標(biāo)責(zé)任保證金管理繳納要求、返還及特殊情況處理、項目目標(biāo)責(zé)任書重要條款與簽訂要點。
公司總部相關(guān)管理部門負責(zé)人與責(zé)任單位負責(zé)人分別就實施“三責(zé)”管理過程中的難點、堵點展開積極討論，公司領(lǐng)導(dǎo)對討論意見逐條解答，分享制度編制背景、原則原理，讓幫助充分理解制度并有效實施。
公司人力資源部、財務(wù)管理部、市場營銷部、法律合規(guī)部負責(zé)人，二級單位相關(guān)負責(zé)人共80余人現(xiàn)場參會，區(qū)域公司視頻參會。（趙婧）
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