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落實“雙管行動” 提升項目品質(zhì) 公司舉辦高級商務(wù)管理培訓(xùn)
發(fā)布時間：
2023-03-10 10:00
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長沙訊（通訊員 龍璐璐 吳文婷）3月6日至8日，公司舉辦高級商務(wù)管理培訓(xùn)班。公司黨委書記、董事長董范君出席并講話，公司副總經(jīng)理李朝全程參與指導(dǎo)培訓(xùn)。
董范君強調(diào)，此次培訓(xùn)是對集團工作會議精神及“雙管行動”、公司經(jīng)濟工作會議精神及“項目品質(zhì)提升年”重點工作的推進。要以確保提升項目品質(zhì)為主線，提升項目收益為目標(biāo)，強化項目商務(wù)成控全過程管理，要建立并完善公司“大商務(wù)大成控”體系。就今后如何開展并做好商務(wù)成控工作，董范君提出三點要求：
一是統(tǒng)一思想，全面提高成控隊伍水平。要全面提高商務(wù)成控人員的素質(zhì)水平，提升對公司管理制度的執(zhí)行能力和理解能力，培養(yǎng)一批“懂技術(shù)”“會管理”高質(zhì)量成控人才，推進公司制度的落地落實。
二是建立健全，持續(xù)優(yōu)化成控工作管理。首先是要大力
推行項目策劃。聚焦策劃管理，要實現(xiàn)未干先算，用策劃提升內(nèi)部管理，對項目人材機進行總體的大商務(wù)籌劃，提高工作效率與效益，做到無計劃不采購。其次要建立分供分供考核體系。強化分包分供商的考核，大力推選“五優(yōu)”分包分供商并給予優(yōu)惠政策傾斜。再次要完善物資管理平臺。要合理管理項目物資，減少損耗浪費及國有資產(chǎn)的流失，全面建立物資管理臺賬。最后要化解預(yù)警風(fēng)險。要提高財務(wù)及商務(wù)人員的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，提升風(fēng)險意識，實現(xiàn)“小病早治、大病早防”。深化“五控制”原則，把集采、合同、資金、結(jié)算進行聯(lián)動，強化項目動態(tài)管理、過程管理、全員管理。逐步搭建動態(tài)化的內(nèi)部定額，為項目高效高質(zhì)管理提供紅線底線。
三是完善體系，全面構(gòu)建“大商務(wù)大成控”體系。第一
是要建章立制，完善商務(wù)成控的各項管理制度。第二是要充分理解商務(wù)成控管理工作的意義，在各自崗位上忠誠履職，逐步實現(xiàn)商務(wù)成控人員的委派制。第三是學(xué)習(xí)掌握公司成控制度及操作規(guī)程，充分理解公司成控制度并貫徹執(zhí)行，做到工作規(guī)范、流程優(yōu)化、效率提升。第四是要加強宣貫，層層培訓(xùn)。本次培訓(xùn)內(nèi)容豐富、形式靈活，各分子公司回去后應(yīng)做好項目培訓(xùn)交底，確保成控管理制度落實落地。
李朝在培訓(xùn)動員中提出，參培人員要深刻領(lǐng)會公司商務(wù)成控制度辦法精神，結(jié)合一線商務(wù)成控工作抓好落實，一要認(rèn)真學(xué)習(xí)，提升思想認(rèn)識。充分認(rèn)識到此次學(xué)習(xí)培訓(xùn)的重要性，通過此次培訓(xùn)提高自身素質(zhì)，更好地理解公司制度與管理原則，并將培訓(xùn)知識靈活運用到工作實踐中。二要積極互動溝通，討論研究。要把商務(wù)成控板塊上各戰(zhàn)線同志串聯(lián)起來，縱向到底、橫向到邊，形成大商務(wù)成控戰(zhàn)線。針對商務(wù)成控工作中和痛點、堵點互相多提意見，共同完成此次培訓(xùn)任務(wù)。三要落地落實，積極推廣宣貫。要嚴(yán)格落實公司商務(wù)成控制度辦法，將本次收獲的知識和經(jīng)驗，積極推廣和宣貫，做到以點帶面，以一帶十。
本次培訓(xùn)采取集中脫產(chǎn)封閉式培訓(xùn)方式，對商務(wù)成控板塊的5個制度辦法、2個責(zé)任書、1個指南、1個標(biāo)準(zhǔn)等9項內(nèi)容進行學(xué)習(xí)，分別從項目策劃、責(zé)任保證金繳納、責(zé)任書簽訂，再到項目的采購、合同、物資、清算、成本歸集等項目成控全過程管理展開分解、深度解析，具有很強的理論性、針對性、實踐性。
整個培訓(xùn)過程中學(xué)員們學(xué)習(xí)熱情高漲，學(xué)習(xí)氛圍濃厚，尤其在“問題診室”及“學(xué)習(xí)成果匯報”環(huán)節(jié)，主動積極與導(dǎo)師互動探討，提出問題，尋求解決辦法。
培訓(xùn)結(jié)束后，以線上限時答題形式對學(xué)員進行了考核，全員通過，并表彰了優(yōu)秀班干部、優(yōu)秀學(xué)員。
據(jù)悉，為確保培訓(xùn)順利進行，公司魯班學(xué)校和成本控制部前期反復(fù)溝通，預(yù)設(shè)培訓(xùn)方案，定調(diào)整體培訓(xùn)，以課堂講授為主，輔以案例分析、“問題診室”“小組匯報”等多種互動研討形式開展。授課講師在培訓(xùn)前期多次預(yù)演授課細節(jié)，以確保能將課程準(zhǔn)確、完整地呈現(xiàn)在學(xué)員面前。
司屬34家分（子）公司成控副經(jīng)理、成控正副部長、項目商務(wù)負(fù)責(zé)人，公司成本控制部全體成員共150余人參加培訓(xùn)。
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