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熊用機(jī)帶隊督查石碑中學(xué)項目“雙管行動”工作
發(fā)布時間：
2023-04-10 11:15
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4月6日上午，集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理熊用機(jī)帶隊來石碑中學(xué)項目督查“雙管行動”開展情況，集團(tuán)副總經(jīng)濟(jì)師劉育奇參加，公司副總經(jīng)理李朝參加匯報。
督查組一行檢查了項目安全、質(zhì)量、形象進(jìn)度、文明施工等情況，重點查看了項目成本管控方面有關(guān)資料，并組織召開總結(jié)座談會，聽取了項目經(jīng)理關(guān)于“雙管行動”工作的開展情況匯報。
熊用機(jī)肯定了石碑中學(xué)項目在策劃、預(yù)算、成控等方面的工作?；诒敬味讲?，熊用機(jī)對項目下一步“雙管行動”工作的開展提出五點要求。一是提高思想站位，重視工作意義。“雙管行動”對提高項目本身的效率、效益具有重大意義，各項目要積極響應(yīng)，以嚴(yán)肅認(rèn)真的工作態(tài)度、積極飽滿的工作熱情投身到“雙管行動”示范項目的創(chuàng)建中。二是加強(qiáng)隊伍建設(shè)，注重人才培養(yǎng)。人才是第一資源，擁有一支優(yōu)秀的商務(wù)團(tuán)隊對于項目、公司和集團(tuán)的成本管控工作意義重大，在項目管理過程中要注重人才培養(yǎng)，善于發(fā)掘人才，充實團(tuán)隊。三是全員積極參與，加強(qiáng)全過程監(jiān)督。管好項目不是項目經(jīng)理一個人的事，所有員工都要積極參與、互相監(jiān)督，以誠正廉潔為己任，共同促進(jìn)項目規(guī)范管理。四是積極對標(biāo)學(xué)習(xí)，深入創(chuàng)新發(fā)展。項目管理不能閉門造車，各項目之間要互相學(xué)習(xí)，要對標(biāo)對表優(yōu)秀標(biāo)桿項目，全面提升項目管理能力。五是加強(qiáng)分公司級管理，提高管理水平。分公司是把關(guān)項目成控管理的一個重要關(guān)口，分公司商務(wù)力量的完善、水平的提升對于管理所屬各項目尤為重要。
李朝表示，本次督查讓公司再一次充分認(rèn)識到“雙管行動”的重要性，這與每一個項目及公司的經(jīng)濟(jì)效益、發(fā)展前景息息相關(guān)。公司將進(jìn)一步認(rèn)真落實落地“雙管行動”各項要求，嚴(yán)格管理、樹立標(biāo)桿、推廣典型，管理項目經(jīng)理、管好每個項目，為集團(tuán)下一步戰(zhàn)略行動打下良好基礎(chǔ)。
石碑中學(xué)項目經(jīng)理表態(tài)，對于集團(tuán)督查組提出的問題和建議，將充分消化吸收，加快整改落實。后續(xù)項目定當(dāng)在集團(tuán)與公司的督查指導(dǎo)下，全面提高管控水平、建設(shè)優(yōu)秀團(tuán)隊、防范項目風(fēng)險，為集團(tuán)降本增效、打響品牌再建新功。
集團(tuán)工程建設(shè)部有關(guān)負(fù)責(zé)人，公司成本控制部負(fù)責(zé)人，一分公司有關(guān)負(fù)責(zé)人及項目相關(guān)人員參加。
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